Entretien avec Cécile Jouenne-Lanne, Déléguée Générale, Fondation Groupe LBP AM

Vous exercez dans le secteur du mécénat d’entreprise depuis plus de 20 ans, quel a été votre parcours ?

J’ai d’abord été avocate, puis j’ai rapidement rejoint le monde de l’entreprise où j’ai exercé comme juriste, puis comme responsable des ressources humaines. C’est l’expérience, et le goût du contact avec les autres, qui a fait de moi une professionnelle du mécénat puisque j’ai débuté dans le secteur en 2003. À l’époque, le directeur des ressources humaines du groupe SFR m’a recrutée pour explorer les voies qu’allait ouvrir la loi Aillagon. Il avait été visionnaire, en pressentant que cette loi allait changer la façon de pratiquer le mécénat en France, et donner un nouvel élan à la dimension sociétale des entreprises. Et il voulait que SFR suive cet élan.

Ma mission initiale était de comprendre les dispositions de la loi, ce qu’elle permettait de faire, mais aussi comment elle pouvait notamment répondre à un enjeu RH : la fidélisation des jeunes collaborateurs. SFR investissait beaucoup dans leur formation, mais ils ne restaient pas longtemps. Nous nous demandions alors si cette dimension sociétale de l’entreprise pouvait renforcer le sentiment de fierté et d’appartenance. 

C’est dans ce contexte que l’on a créé la Fondation SFR fin 2005, avec une approche très orientée vers l’interne. J’y suis restée sept ans, avant de rejoindre la Société Générale en 2010 pour prendre la direction de sa fondation et y développer l’engagement des collaborateurs à l’échelle mondiale. Puis, en 2020, j’ai rejoint Primonial pour transformer la Fondation Financière de l’Échiquier en Fondation Primonial, qui est devenue la Fondation LBP AM en 2024, lorsque LFDE a rejoint La Banque Postale Asset Management.

Ma trajectoire professionnelle m’a donc donné la chance d’exercer le mécénat dans des structures très différentes et à des moments charnières de son évolution. En 2003, c’était encore balbutiant, même si de grandes fondations existaient déjà, comme celles d’EDF ou d’Orange par exemple.

Quels changements avez-vous observés depuis que vous pratiquez le mécénat ?

J’ai observé trois grandes périodes. La première, de 2003 jusqu’en 2012-2013, était celle d’un mécénat basé sur un acte de générosité mais peu structuré. 

Puis, est venue une deuxième période qui, par un effet de balancier, a été marquée par l’obsession de la mesure d’impact de la part des entreprises mécènes. Cela a engendré un phénomène d’intrusion excessive dans la vie des associations, en les submergeant de demandes de reporting et d’indicateurs de mesure. 

La troisième grande période est d’après moi un retour à l’équilibre : aujourd’hui, le mécénat est devenu un métier à part entière. Et globalement, les professionnels du mécénat prennent aujourd’hui le temps d’écouter les associations, d’aller les voir sur le terrain. Chacun fait son métier dans une meilleure compréhension de l’autre. Cette professionnalisation est sans doute pour moi le changement le plus marquant de ces 20 dernières années. C’est un métier qui ne s’improvise plus. 

Un autre changement majeur, c’est que le soutien ne se limite plus au financement. Il prend d’autres formes : mécénat de compétences, conseil en structuration, aide à la recherche d’autres financeurs, mise en réseau… On est passé à une véritable relation de partenariat. On a instauré une plus grande confiance mutuelle et un respect de ce que fait chacun. En tant que mécènes, nous connaissons notre métier, mais la mise en œuvre de projets sur le terrain n’est pas notre expertise. Il faut laisser faire ceux dont c’est le métier.

Au quotidien, quelles sont vos principales préoccupations ?

Ma boussole pour chaque chose que nous faisons, c’est de me demander si cela va réellement servir à quelque chose. C’est la question que je pose à mon équipe à chaque fois que l’on me présente un projet. 

La notion d’utilité peut prendre différentes formes et ne se quantifie pas forcément. Par exemple, un projet de recherche ne va pas s’envisager en termes de bénéficiaires directs et immédiats. Mais si, grâce à cette recherche, on trouve une solution durable à un problème, le nombre de bénéficiaires potentiels est colossal. La notion d’utilité dépend donc vraiment du projet. 

Ensuite, dans le soutien aux porteurs de projets, la chose la plus importante pour moi reste le soutien financier, car c’est le nerf de la guerre. Pour mettre en œuvre un projet, il faut des gens qui le réalisent, et ils ne peuvent pas tous être bénévoles. Notre fondation propose aussi de l’accompagnement ponctuel en mécénat de compétences pour répondre aux besoins spécifiques d’une association, mais le plus important reste de leur permettre de vivre.

Vers quoi avez-vous envie de faire tendre la pratique du mécénat aujourd’hui ?

Aujourd’hui, j’ai envie d’inventer de nouvelles façons de faire. Le défi majeur pour moi est de parvenir à convaincre mes pairs que nous devons travailler tous ensemble. Je crois profondément aux coalitions de fondations parce qu’on est plus intelligents à plusieurs. En rejoignant d’autres mécènes sur une thématique commune, notre impact est plus important. La Fondation Groupe LBP AM est d’ailleurs membre de plusieurs coalitions : 

• Entr&Prends ton Avenir, initié par la Fondation Entreprendre ; 
• le collectif d’action “Nouvelles générations”, emmené par la Fondation de France, au sein du comité “Petite enfance” ; 
• la Coalition Fondations & Santé, pilotée par le Centre Français des Fonds et Fondations.

J’y crois vraiment mais je suis aussi convaincue que pour que cela fonctionne, il faut un pilote. Quelqu’un qui, au sein de la coalition, soit maître de l’ingénierie. C’est le cas de ces trois exemples.

Je pense vraiment que l’avenir, c’est de nous regrouper. Nous devons être moins individualistes dans nos démarches, travailler davantage ensemble pour apporter plus de solutions et plus d’argent aux porteurs de projets. Cela permet aux associations de n’avoir plus qu’un seul interlocuteur au lieu de cinq, de bénéficier d’engagements de plus longue durée pour davantage d’assurance et de sérénité. Cela permet aussi d’engendrer moins de travail collatéral pour les associations, qui ont déjà beaucoup à faire.

Je suis tellement convaincue de cela que je l’ai inscrit dans la feuille de route de la Fondation LBP AM afin qu’à terme 100% de notre budget distributif soit alloué via des coalitions.