Entretien avec Marie-Anne Gasnier, Déléguée Générale de la Fondation Yves Rocher

Vous exercez dans le secteur du mécénat d’entreprise depuis 12 ans : quel a été votre parcours ?

Mon parcours a commencé au sein de structures de l’ESS et d’associations, puis j’ai rejoint le secteur du mécénat il y a 12 ans. Je suis entrée à la Fondation Yves Rocher en tant que cheffe de projet et j’en suis devenue la déléguée générale il y a 6 ans, lors de notre changement de statut (nous sommes aujourd’hui une Fondation reconnue d’utilité publique).

Quels changements avez-vous observés depuis que vous pratiquez le mécénat ?

La Fondation Yves Rocher intervient dans le champ de la protection de la nature. La première chose que j’observe, c’est que ce sujet intéresse de plus en plus les fondations.

Et avec la professionnalisation croissante du secteur, les personnes qui opèrent au sein des fonds ou des fondations deviennent davantage expertes des sujets qu’elles financent. C’est une évolution très positive, qui permet des échanges riches avec les porteurs de projets : tout le monde en sort grandi, et en premier lieu la cause commune qui est défendue.

Par ailleurs, la question de la mesure d’impact a fortement animé les réflexions du secteur : c’est intéressant, même si je m’interroge encore sur notre capacité à vraiment mesurer le changement, notamment en matière de protection de la nature, de lien au vivant. De notre côté, nous avons uni nos forces avec d’autres acteurs qui se posaient ces mêmes questions au sein de la structure collective all4trees. Réunis en groupes de travail avec mécènes et associations de protection de la nature, nous avons conçu de manière collaborative un premier référentiel de mesure d’impact, qui va entrer en phase de test : pour définir les bons indicateurs, il faut surtout s’assurer qu’ils soient mesurables, réalistes, et que les associations de terrain soient en capacité de collecter les données dans un temps défini. Cette démarche est passionnante parce que nous avançons collectivement dans cette direction commune, mais aussi par la vision globale de la mesure d’impact qu’elle promeut, en croisant les enjeux de biodiversité et la dimension humaine ou sociale. On ne peut pas s’occuper d’arbres ou de plantes sans prendre en considération les humains qui vivent et travaillent sur les territoires où nous intervenons.

J’observe que le secteur du mécénat adopte de plus en plus cette approche holistique et systémique qui met en évidence le lien entre les différentes causes d’intérêt général, et c’est une bonne chose !

Au quotidien, quelles sont vos principales préoccupations ?

Notre quotidien à la Fondation Yves Rocher est fait de beaucoup de rencontres et d’échanges. Nous essayons de porter une vraie attention à la qualité des liens humains, et notamment à la qualité des liens avec nos partenaires de terrain. Il est très important pour nous d’être dans un rapport de proximité, de confiance et d’échange. Il est naturel que tout ne se passe pas toujours comme prévu sur le terrain : prendre soin de cette relation nous permet d’ajuster nos stratégies pour accompagner au mieux nos partenaires. Notre préoccupation principale reste de comprendre les besoins des gens avec lesquels on travaille et de les soutenir de la manière la plus juste possible.

En tant qu’acteur de la cause environnementale, la question plus générale qui nous anime au quotidien est : comment peut-on faire basculer les consciences pour que chacun passe à l’action ? Comme beaucoup, nous sommes convaincus que la crise de la biodiversité actuelle est une crise de notre relation au vivant. Nous sommes très sensibles à l’éco-anxiété qui s’intensifie et aux envies d’agir qui se multiplient. En tant que fondation, nous devons trouver notre juste place pour contribuer à recréer ce lien au vivant et permettre à chacun de s’engager.

Comment articulez-vous votre action avec celle de la marque Yves Rocher, votre mécène ?

Nous partageons une forte communauté de valeurs avec la marque Yves Rocher qui est notre mécène. À ce titre, la fondation s’inscrit dans la stratégie globale déployée par les équipes RSE et Impact de la marque, à laquelle nous avons contribué : cette cohérence et ce partage de valeurs sont des atouts forts. Mais en tant que fondation reconnue d’utilité publique au service de l’intérêt général et dotée d’un conseil d’administration totalement indépendant, nous restons bien sûr très vigilants à préserver notre indépendance. Lorsque nous communiquons, notre priorité est de mettre en avant nos porteurs et porteuses de projets. Notre société actuelle a besoin de nouveaux récits, de nouveaux modèles, de nouvelles manières d’agir sur un territoire. Ces exemples sont profondément inspirants et c’est faire œuvre d’intérêt général que de les mettre en lumière.

Vers quoi avez-vous envie de faire tendre la pratique du mécénat aujourd’hui ?

Les initiatives de mécénat collectif se développent : nous avons beaucoup œuvré en ce sens. Avec l’association Réseau Haies France, nous avons co-créé un fonds de dotation, le Fonds pour l’arbre, aventure dans laquelle nous avons été rejoints par de nombreux mécènes. Cette initiative commune est passionnante parce qu’elle part réellement des besoins du terrain, parce qu’elle permet concrètement de mutualiser des fonds et ainsi de faciliter les démarches des associations, mais aussi parce qu’elle accélère une vraie montée en compétence du secteur. C’est très enrichissant de croiser nos perspectives avec d’autres fondations reconnues pour leur expertise environnementale comme la Fondation Nature et Découvertes ou Maisons du Monde Foundation, mais aussi avec des mécènes issus du monde agro-industriel comme Olga ou La Boulangère Bio.

Le mécénat collectif a vraiment la capacité de faire émerger à la fois les signaux faibles et des solutions porteuses d’innovation. Nous avons par exemple travaillé avec Maisons du Monde Foundation sur la question de l’arbre en ville, ce qui nous a conduits à soutenir l’association Forêts Communes & Plaine Commune Habitat qui plante des arbres et arbustes nourriciers dans des quartiers défavorisés en Seine-Saint-Denis : il s’agit de reverdir les espaces urbains, mais aussi de contribuer à retisser le lien social et le lien au vivant.

Quel souhait formulez-vous pour le secteur ?

Mon souhait plus global pour le secteur est que l’on reconnaisse davantage le caractère essentiel de l’intérêt général. Dans notre monde où l’économique prévaut, la sphère de l’intérêt général a cela de vraiment puissant qu’elle prend soin de la société, soin du collectif. Je suis convaincue de la force de notre modèle qui permet aux fondations d’agir de manière indépendante et vertueuse, et de faire bouger les lignes.

CREDIT PHOTO : Fondation Yves Rocher