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Afficher les imagesSourcer autrement : repérer les bons projets en épargnant du temps aux mécènes comme aux associations
Sourcer autrement ne consiste donc pas à abandonner l’appel à projets, mais à le remettre à sa juste place, celle d’un outil parmi d’autres, au service d’une relation avec les associations qui commence avant le dépôt d’un dossier et se poursuit bien après.
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Entretien avec Marie-Anne Gasnier, Déléguée Générale de la Fondation Yves Rocher
« Mon parcours a commencé au sein de structures de l’ESS et d’associations, puis j’ai rejoint le secteur du mécénat il y a 12 ans. Je suis entrée à la Fondation Yves Rocher en tant que cheffe de projet et j’en suis devenue la déléguée générale il y a 6 ans, lors de notre changement de statut (nous sommes aujourd’hui une Fondation reconnue d’utilité publique). »
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Stratégies partenariales : mode d’emploi d’un mécénat qui se réinvente
Le partenariat est une relation. La stratégie partenariale est une architecture. Derrière cette distinction se joue un changement de posture, et donc de pratiques : on passe d'un mécène qui finance ou opère seul à un mécène qui coopère, co-construit et accepte de partager les risques comme les décisions.
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Entretien avec Véronique Vezin, Directrice du développement de la Fondation Tara Océan
« Se connaître et se comprendre, c’est aussi tendre vers une relation d’égal à égal, où les associations osent ne plus se poser en quémandeur, en position d’infériorité pour aller solliciter des financements au bon pouvoir des entreprises, à la merci d’appels à projets de 80 pages qui ne sont pas supportables. »
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Entretien avec Nathalie Quatrehomme, Responsable des partenariats à la Fédération nationale des écoles de production
« Le changement le plus visible est la volonté affirmée de co-construire une feuille de route commune, qui fasse sens à la fois pour la fondation et pour l’association, sans exiger de « fabriquer » un projet pour entrer dans des cases préétablies, ce fameux moment où l’on essayait de faire rentrer des ronds dans des carrés ! »
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